管理總部訊3月11日，集團(tuán)董事局審議通過《中裕燃?xì)狻吧罨芾硖嵘辍毙袆佑媱潯罚ㄒ韵潞喎Q《行動計劃》），這標(biāo)志著中裕燃?xì)狻吧罨芾硖嵘辍毙袆釉诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)全面鋪開。13日，《行動計劃》正式發(fā)布，集團(tuán)本部各部門、各區(qū)域中心、各子公司紛紛掀起學(xué)習(xí)和行動的熱潮。

中裕燃?xì)庾詣?chuàng)立以來，高度重視管理工作，形成了具有中裕燃?xì)馓厣墓芾眢w制、管理理念和運(yùn)作機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施奠定了較好的管理基礎(chǔ)，但是，與應(yīng)對復(fù)雜局面、提高市場競爭力的要求相比，與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，在管理上還存在一定差距。求木之長者，必固其根本。想要早日實(shí)現(xiàn)“成為最具價值綜合能源服務(wù)商”這一愿景，成功邁入行業(yè)第一陣營，集團(tuán)必須加快推進(jìn)自身管理的精細(xì)化，為集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)筋壯骨。

2018年底以來，集團(tuán)董事局主席王文亮多次指出，集團(tuán)內(nèi)部存在制度不落地、執(zhí)行不徹底、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，各業(yè)務(wù)模塊管理、母子公司管控機(jī)制需要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步深化管理。上市公司執(zhí)行董事、管理總部總裁魯肇衡在2019年集團(tuán)年會上也專門提到，集團(tuán)在管理體系優(yōu)化、信息化建設(shè)、組織能力提升、執(zhí)行力強(qiáng)化等方面還存在不足，要求在2019年“深化管理抓落實(shí)”。

今年年初，集團(tuán)董事局經(jīng)研究決定將2019年作為集團(tuán)“深化管理提升年”，并提出全面開展“深化管理提升年”行動的管理要求。行動旨在以“深化管理”，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理體系的不斷完善，各級單位管理能力、執(zhí)行能力的不斷強(qiáng)化；以“管理提升”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)效盈利能力不斷提高，中裕品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng)；通過“深化管理提升年”行動的扎實(shí)推進(jìn)，為集團(tuán)應(yīng)對復(fù)雜形勢，持續(xù)提升盈利能力、風(fēng)險防控能力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)競爭能力添磚加瓦，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，為集團(tuán)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展強(qiáng)基固本。

此前，《行動計劃》經(jīng)過管理總部反復(fù)醞釀和修改完善，以及董事局領(lǐng)導(dǎo)的逐項(xiàng)審查、研究和指導(dǎo)，經(jīng)歷三周時間，梳理出覆蓋集團(tuán)本部各部門、各區(qū)域中心的17個方面工作、共56項(xiàng)集團(tuán)級重點(diǎn)任務(wù)。按照管理總部的部署，此次“深化管理提升年”行動分為計劃編制、全面實(shí)施和效果評估三個階段分步實(shí)施。截至發(fā)稿時間，《行動計劃》已進(jìn)入全面實(shí)施階段，各子公司也紛紛對照集團(tuán)級行動計劃啟動各自行動計劃的編制工作。

在《行動計劃》審查會上，集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)對此次行動的開展提出殷切希望，強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，通過2019年在管理上花大力氣、下苦功夫，以56項(xiàng)集團(tuán)級重點(diǎn)任務(wù)的切實(shí)完成，確保中裕燃?xì)狻吧罨芾硖嵘辍毙袆幼坑谐尚А?/span>

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魯肇衡總裁就《行動計劃》內(nèi)容編寫進(jìn)行指導(dǎo)